编者按：《让大象飞——激进创新，让你一飞冲天的创业术》是硅谷重量级创业教父史蒂芬.霍夫曼所著，本书被认为是《从0到1》的实践版，文中精选了大量经典的初创案例，分析了初创公司成功的要素及失败的原因。创新创业学院副院长璩银吉通过读这本书，与大家分享系列随感，以期与创业者们共同学习思考，冀望从书里悟得如何挖掘创业机会，如何提高创业成功率，如何避免创业道路上的“坑”。创新创业，成就你不一样的人生。祝愿大家创业成功！

初创企业应该怎样组建团队，这的确是一个重要的问题。《让大象飞》认为，一支理想的团队一般由2-5人组成。用亚马逊创始人杰夫贝佐斯的话说：如果一个团队无法用两块比萨填饱肚子，那么这个团队就太大了。我是一个很能吃的人，我一个人就能干掉半块比萨，所以一个团队中像我这样的人有4个就够了。

领会其精义，是说创始团队不能太大，重在干练。经验反复证明，相比大团队，小团队的优势是成员之间更容易结成平等、自由、紧密的合作关系，更有利于释放创造力及鼓励自由思考，更愿意彼此分享思想和创意，更有利于实际参与决策过程并作出快速反应。

组建一个理想的创业团队，一般要首先考虑4个角色：一个是能全面彻底理解公司业务、客户及市场的人，一个是对与公司业务相关的新技术非常精通的人，一个是长于创意设计的人，一个是特定领域的专家。有的成员可以有能力扮演不同的角色。从这个意义上说，创业团队的组建不是因为大家彼此熟悉或要好而结合在一起，而是每个人在团队中都能扮演不同的角色，发挥不同的作用，优势互补，形成合力。

一个优秀的小团队，成员之间能够平等地碰撞各种想法，并相互质疑对方的设想，创造力自然而然地涌现出来。一旦构思出创意，大家可以分工合作，加快测试和验证过程。这时小团队的优势就能充分体现出来，碰撞充分，决策民主，行动快速，这是大团队根本无法做到的。这就应了美国橄榄球教练保罗·布莱恩特的话：无论什么时候，一支优秀、快速、精干的团队都能击败一支庞大、缓慢的团队。要不看看我们现在的一些大单位，一旦想做一件什么事，就不说决策过程怎么不容易了，真到了执行阶段，首要的一点就是统一思想。要知道，很多事情做不好，归根结底就是因为大家认识上不一致，执行上打折扣，效果上有偏差。

一个优秀的小团队还有个优势，就是大家彼此团结、彼此鼓励，即使在创新的过程中遇到什么瓶颈和困难，不会轻易因为孤独沮丧而放弃，总能在彼此交流中找到一个坚持走下去的理由。“众行致远”就是这个意思。

所以，为什么有的大企业会在内部扶持一些小创新团队，给他们创造各种条件鼓励其创新。其实硅谷的成长史证明，正是各种各样的小团队引领了技术革命。

说到这个，我们不禁会想到潮汕功夫茶文化，为什么只有一个小壶三个杯？其中的奥妙恐怕就是追求“人少”，才可能做清醒的深度交流，从而聊出机会，聊出生意。要不为什么都说潮汕人生来会做老板呢？

本文作者：璩银吉，广州大学创新创业学院副院长